Бизнес наследниците на Азия гледат отвъд печалбите, надявайки се да избягат от сянката на родителите

Куала Лумпур, Малайзия – От Малайзия до Сингапур и Филипините, второ и трето потомство фамилни компании в Азия са начертавайки друг път от своите предшественици, до момента в който търсят по-екологични и по-устойчиви вложения.

За някои бизнес наследници на хилядолетието пътуването е безпрепятствено. За други пропастта сред техния удобен живот – който им даде пространство да научат за обществено осъзнатото „ вложение с влияние “ – и прекарванията на техните родители да порастват в беднотия е довела до спор.

Малайзийката Абе Лим, на 27 години, е израснала при условия, надалеч от тези на татко й, който е напуснал учебно заведение като младеж, с цел да работи като монтьор, с цел да устоя фамилията си.

Бащата на Лим построи бизнес за произвеждане на лубриканти, сапун и течност за миене на съдове и я назначи в компанията като млада жена с вярата, че тя ще поеме юздите един ден.

Но младежкият идеализъм на Лим скоро се сблъска с обичайния бизнес модел на татко й, фокусиран върху облагата.

„ Исках да направя нещо по-въздействащо. Бизнесът на татко ми обичайно се управляваше там, където фокусът се основаваше на облагите “, сподели Лим пред Al Jazeera.

„ Вместо да давам приоритет на паричните облаги, желаех да дам приоритет на общественото влияние и въздействието върху околната среда. Това е нещо доста ново за предходното потомство. ”

Докато работеше в компанията на татко си, Лим предложи да се сътвори отдел за проучване и развиване, който да изследва превръщането на пластмасовите боклуци в биогорива.

Баща й се съгласи и вложи малко пари в концепцията.

„ Когато беше потвърдено научно, че това е осъществимо, само че не е стопански жизнеспособно, той спря “, сподели Лим.

Лим също не беше съгласна с татко си по отношение на изменението на климата, което той отхвърли като „ западна агитация “.

В последна сметка Лим реши да напусне компанията на татко си и да тръгне сама.

Първото й дружество, финансирано от благ вложители, беше пазар за използвани мебели, който имаше за цел да понижи отпадъците посредством поощряване на преработването.

„ Но не можахме да се поддържаме, защото пазарът не беше задоволително зрял “, сподели Лим.

Лим също трябваше да се бори със суеверните вярвания по отношение на мебелите втора ръка, които са преобладаващи в азиатската просвета.

„ Някои хора считат, че има „ призраци “, свързани със старите мебели “, сподели тя.

През 2021 година Лим основава Purpose Plastic, която рециклира изхвърлена пластмаса в домакински фон, фигури за шах, мебели, плочки за маджонг и други артикули.

„ Ние сме печеливши “, сподели Лим. „ Нашите най-големи поръчки постоянно са корпоративни дарове. “

Лим се надява, че бизнесът един ден ще даде приоритет на околната среда пред облагата.

„ Никога не бих желала да кажа, че е невероятно, тъй като се надявам, че ще се случи един ден “, сподели тя.

„ За да могат бизнесите да се причислят и да вземат участие в устойчиви цели, би трябвало [да има] форма на тласък. Може би това ще задвижи топката. “

През август приключилият право се кандидатира на локални избори в щата Селангор на платформа, наблягаща на политики за справяне с изменението на климата. Въпреки че не съумя, тя е подготвена да се кандидатира още веднъж.

„ Засега желая да се съсредоточа върху разрастването на елементарните хора и разширението на моята екологична работа. Да бъдеш политик не значи единствено да бъдеш определен, а да предоставяш дълготрайни решения за подкрепяне на ежедневния живот на хората “, сподели Лим, който е член на Малайзийския единен либерален алианс, партия, насочена към младежите.

Катализатор за смяна

Комал Саху, член на Asian Venture Philanthropy Network, сподели, че по-младите генерации трансформират усещанията измежду притежателите на бизнес, като акцентират нуждата фирмите да оказват позитивно обществено влияние.

„ Те осъзнават, че благосъстоянието на фамилията им може да послужи като катализатор за позитивна промяна, адресиране на публичните потребности отвън това, което покрива държавната помощ “, сподели Саху пред Al Jazeera.

Саху сподели, че бизнес наследниците от второ и трето потомство възприемат обществено умишлено вложение, с цел да покажат, че е допустимо финансовата възвращаемост да се приведе в сходство със обществените и екологичните цели.

„ Чрез включването на екологични, обществени и управнически фактори в своите капиталови решения, те се застъпват за стимулиране на позитивна смяна, като в същото време подсигуряват финансова жизненост на бизнеса си “, сподели Саху.

Все отново, сподели Саху, не би трябвало да се приема, че постоянно има спор сред новите и старите способи на мислене за бизнеса.

„ Това не постоянно е по този начин. … В някои случаи предходните генерации са тези, които предизвикват по-смели и по-иновативни способи на мислене, с цел да обезпечат продължаващия триумф на своя бизнес или филантропските си старания “, сподели тя.

Филипинката Мариана Лопес Варгас, на 32 години, е подобен образец.

Тя е управител за партньорства на Oscar M Lopez Center, основана в Манила фондация за проучване на изменението на климата, учредена от нейния дядо магнат.

Оскар М. Лопес, който натрупа благосъстоянието си в телекомуникациите, енергетиката и недвижимите парцели, откри центъра през 2012 година в отговор на „ тревожна липса на финансиране “ за схващане на локалното влияние на изменението на климата и за създаване на тактики за адаптиране, Лопес Варгас сподели пред Al Jazeera.

Лопес Варгас сподели, че се счита за „ огромна късметлийка “, че е част от семейство и организация, които са в сходство с нейните персонални полезности.

Въз основа на угриженост по отношение на изменението на климата бизнесът на фамилията взе „ доста самоуверено решение “ през 2016 година да се откаже изцяло от енергийните си ползи от въглищата и да преследва енергийно портфолио, учредено на чиста и възобновима сила, сподели тя.

Lopez Holdings Corporation сега няма съществуващи или препоръчани планове за зареждане с въглища. Нейното енергийно портфолио се състои от природен газ, водна сила, геотермална и слънчева сила – макар че шефовете на компанията признаха, че цялостният преход към възобновими енергийни източници към момента не е реален заради периодичността на слънчевата и вятърната сила.

„ [Това е] много амбициозно по това време, като се има поради разрастваща се страна като Филипините, която беше мощно подвластна от изкопаемите горива за своето икономическо развиване “, сподели Лопес Варгас.

Лопес Варгас е убеден, че цялостното унищожаване на изкопаемите горива е постижимо във времето.

„ Това сигурно е допустимо бъдеще с всички удобни фактори и верните институционални тласъци “, сподели тя. „ Това също е нужен преход, само че изработен по обективен, обективен и приобщаващ метод. “

За хилядолетните бизнес водачи, убеждаването на по-старото потомство да одобри нови способи на мислене изисква ефикасна връзка и надълбоко схващане на разликите и вероятностите сред поколенията, сподели Саху.

„ Следователно доста фамилни компании от второ и трето потомство … предизвикват по-възрастните си да изследват нови хрумвания и да възприемат реформаторски подходи, като вземат участие в открит, оправдателен разговор “, сподели Саху.

Живещият в Сингапур бразилец Фернандо Скодро, на 35 години, илюстрира тази теза. Той дава отговор за използването на капиталовата тактика на фамилния офис Grupo Baoba в Рио де Жанейро.

Шкодро научи фамилията си на обществено умишлено вложение, откакто посети курс в университета в Цюрих, който разшири познанията му за опциите за вложение.

„ Преведох целия курс на португалски за моето семейство. Отне ми три месеца. Те се учиха с мен “, сподели Шодро пред Al Jazeera.

Преди няколко години бащата на Scodro влага в CODNI, започваща компания в Бразилия, която оказва помощ на други компании да понижат потреблението на сила, откакто видя добра бизнес опция в печелившата компания.

„ Хареса ми бизнес модела на компания за енергийна успеваемост. Това резонира с мен “, сподели Шодро. „ Казах на татко ми: „ Хей, правиш въздействаща инвестиция. Просто не знаехте. “